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华企银丰(北京)资产管理有限公司绩效考核之后,

作者: admin 分类: 旅游攻略 发布时间: 2019-01-25 15:07

  在很多企业,以将考核结果汇总送到人力资源部门为结束的标志,而这样的绩效考核对员工以及公司来说都意义不到,华企银丰(北京)资产管理有限公司因为员工不知道自己哪方面需要改进。所以,绩效考核之后,直线经理的工作并没有完成,因为绩效考核的完成并不代表绩效管理的结束。

  作为一个完善的绩效管理系统,仍有大量工作等待着经理们去处理,去完善,华企银丰(北京)资产管理有限公司其实绩效管理到绩效考核这个环节不是结束而是刚刚渐入佳境。如果后期的工作不能及时跟进,不做或者不尽心去做,那么前面的工作都将徒劳无功,白费时间。

  那么,在绩效考核结束之后,直线经理还要做哪些工作?

  人力资源管理专家认为,主要有四个方面的内容。

  一是研究绩效考核结果的使用。使绩效考核结果得到有效的使用,为企业的人事决策提供信息来源和决策依据,企业贷款这是一个重要的方面。

  二是绩效反馈,绩效考核作为经理和员工双向沟通的结果。经理必须与员工绩效考核沟通,将员工的绩效考核结果通知员工,并与员工就绩效考核的内容和结果达成一致。

  三是帮助员工制定绩效改进计划。通过绩效考核,找出员工在这一绩效周期内在绩效方面存在的缺点和不足,华企银丰(北京)资产管理有限公司然后与员工一起制定绩效改进计划,放入下以绩效周期加以改进,这样才能真正使员工的能力不断得到提高。

  四是对绩效管理系统进行诊断,这可能是许多直线经理比较忽略的一个方面,教你如何抗辐射任何一个绩效管理系统都不是最完善的,都需要调整和改善。所以,直线经理必须有针对性对其进行系统的诊断,找出其中存在的问题和不足,加以改善和发展,使绩效管理系统不断保持活力,在未来的管理工作中发挥更大的作用。

  1. 绩效考核结果的使用

  在人力资源管理中,薪酬、培训、职位异动(晋升、降职、轮岗等)、解雇等是其核心所在,所有的人力资源管理和开发都围绕这些工作开展,这些方面既是员工关注的焦点,也是企业人力资源管理的重点,所以企业必须对其有所交代。

  一个有效的绩效管理系统一定和这些内容有着紧密的联系,绩效考核就是其决策的重要信息源和依据。

  一份科学有效的绩效考核表不但要将员工的绩效目标进行明确并告知员工,而且要让员工清楚自己的努力能获得什么样的回报,比如绩效表现优秀是否会获得加薪,加薪的幅度将会是多大,能力获得提升是否会相应地得到职位的晋升,未来的职业晋升路线是怎样的,为了获得晋升,员工需要有针对性地做哪些努力,同样,如果在某些方面表现出能力欠缺,企业是否会给予培训发展的机会,帮助员工获得成长。这些问题都应该在企业的绩效管理政策中得到体现,并在绩效考核结束后得到兑现。

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